「なぜ何度言っても社員は変わってくれないのか」「古参社員の反発が怖くて改革に踏み切れない」――そんな、お金の問題以上に厄介な「人」と「組織」の悩みに、財務コンサルタント山本要輔が実例を交えて答えていきます。 幹部育成、社員に行動を変えてもらう忍耐力、経営者自身の孤独やプレッシャー、無条件に信頼される仕事の流儀、そして単独で戦うか誰かと組むかの判断基準まで。 数字だけでは測れない、経営者としての在り方そのものに向き合うための考え方を、対話形式で届けます。
会議で決めたことが実行されない本当の原因と、行動予定表を9割埋める仕組みがわかります
社員が行動を変えない時に必要な「納得感」と「小さな成功体験」の作り方がわかります
古参社員の反発を恐れず改革を進めるために、社長が示すべき「事実」と「覚悟」がわかります
トップ営業マンの感覚に頼らず、組織全体の営業力を底上げするPDCAの回し方がわかります
経営者自身の孤独やプレッシャーの正体と、判断力を保つための「壁打ち相手」の作り方がわかります
自分に万が一のことがあった時に会社と家族を守るための事業保障の考え方がわかります
目先の利益に流されず「経営の王道」を歩み続けるための4つの指針がわかります
単独で戦うか、誰かと組むか。提携や統合を判断するための基準がわかります
1-1. 不安の正体は「三つの見えない敵」
1-2. 山本要輔さんの原体験と独立までの歩み
1-3. 「グリらく」誕生と1万社導入という目標
2-1. 幹部の行動予定表がスカスカな理由
2-2. 中期ビジョンから日々の行動へ逆算する
2-3. 人が行動を変える鍵は「納得感」と「小さな成功体験」
2-4. KPIの前に必要な「プロセス管理」
3-1. 生命保険を使った事業保障の仕組み
3-2. 経営者保証の実態
3-3. 節税より自己資本を厚くすべき理由
4-1. 資金繰りのストレスでIQが下がるという研究
4-2. 思考停止から抜け出すための「壁打ち相手」
5-1. 王道を支える「4つの指針」：利他・公平・規律・誠実
5-2. 事例に学ぶ：信頼を失うとき
5-3. 王道から外れそうになったときの軌道修正
6-1. 崩壊寸前の部門と社長の「動かない」決断
6-2. 社長が「耐える」ということ
6-3. 社長の思い込みが招く「尻切れトンボ」の連鎖
6-4. 幹部への実態開示と改革のスイッチ
7-1. 駆け出し時代、上司から学んだ当事者意識
7-2. トップ営業マンの「感覚」を形式知に変えるPDCA
8-1. 発注者と受注者を超えてパートナーになる秘訣
8-2. 「仕事」という漢字に込められた意味
8-3. 信用と信頼の違い
8-4. 単独で戦うか、誰かと組むか